De plus en plus de clubs FFTRI des Pays de la Loire se lancent ou souhaitent se lancer dans une démarche de professionnalisation de leur structure. La création d’un emploi, mais surtout la gestion de celui-ci sur le long terme ne s’improvise pas. Elle implique dans un premier temps des démarches de structuration interne au club qui seront primordiales pour tirer tous les bénéfices possibles d’une création de poste.
La rédaction d’un projet associatif va vous permettre de déterminer précisément vos besoins humains pour la mise en place des projets de développement que vous aurez choisis. Il n’est pas obligatoire que vos besoins soit tournés vers le recrutement d’un éducateur sportif à temps complet. D’autres corps de métier peuvent également venir renforcer la professionnalisation de votre association (administratif, comptable, communication, développement, …).
Un Groupement d’Employeur peut être une solution supplémentaire dans le cas où vos besoins ne dépassent pas quelques heures par semaine.
A noter : Le salarié d’une association sportive agréée est obligatoirement régi par la Convention Collective Nationale du Sport (CCNS).
Si vous comptez créer un nouvel emploi ou engager un alternant, alors les aides de l’Agence Nationale du Sport par le biais de la DRDJSCS sont peut être faites pour vous.
Il est tout de même à prendre en compte que la charge salariale d’un nouvel employé devra être intégrée en adéquation avec le budget de l’association. Pour ce faire vous devrez constituer un budget prévisionnel sur 5 ans minimum, intégrant une période où l’emploi ne sera plus subventionné.
Les aides et subventions ne doivent donc pas être les uniques sources de financement de votre emploi, de nouvelles actions au sein du club (création d’une nouvelle section, recherche de partenaires privées,..) devront également supporter les coûts liés à celui-ci.
Un outil de calcul du coût de l’emploi est mis à votre disposition par le CNOSF : https://crdla-sport.
Toutes les informations concernant la classification et la rémunération de votre salarié est disponible sur le lien suivant : CCNS | art. 9.1 à 9.3
Pour amorcer tout recrutement vous devrez établir le profil et les missions de votre futur employé. Pour ce faire, vous rédigerez une fiche de poste qui reprendra les qualifications, lieux d’exercice, misions, compétences, savoir, savoir-être et savoir-faire que vos futurs candidats devront avoir. Vous pourrez également ajouter à ces informations, le groupe de rémunération en accord avec la CCNS, ainsi que le contexte global dans lequel vous souhaitez développer votre association.
Pour la diffusion de celle-ci, n’hésitez pas dans un premier temps à prospecter directement au sein de votre structure, il n’est pas rare que l’un de vos licenciés soit intéressé pour pour candidater. Les plateformes de Pole Emploi, Mission locale, .. sont également à ne pas négliger dans votre recherche en complément des réseaux propres au Triathlon et au sport en général (Bourse à l’emploi FFTRI | Ligue Pays de la Loire Triathlon | CODEP Triathlon | CROS | CDOS| …).
Vous trouverez ci dessous la liste des diplômes permettant l’encadrement en Triathlon contre rémunération. La carte professionnelle sera également un élément obligatoire à l’encadrement contre rémunération de votre salarié. Un Brevet Fédéral seul ne pourra prétendre en aucun cas à quel que rémunération que ce soit.
Plusieurs structures sont en mesure de vous apporter une aide notamment sur le plan de la gestion (fiches de paie) et des aspects administratifs voire juridiques (contrat de travail). Le CROS Pays de la Loire propose chaque année des formations à destination des salariés et bénévoles des associations sportives. Vous trouvez dans le programme de formations, des sessions apportant des connaissances pratiques sur les différents points de la gestion d’un salariés.
Retrouvez la liste des formations 2022 sur le lien suivant : FORMATIONS CROS
Certains dispositifs existent également pour faciliter au maximum les démarches administratives liées à l’emploi dans une association. Cependant, elles sont souvent limitées à un certain cadre d’action comme par exemple pour les Chèques Emploi Associatifs (CEA). Plus d’informations sur ce dispositif en cliquant ici.
